Внедрение BIM360 #6. Консалтинг.

Вступление

Один древний мудрый человек как-то сказал: 

"Бывает нечто, о чем говорят - Смотри, это новое! А это уже было в веках, бывших до нас... ".

Консалтинг как качественная услуга для проектных и девелоперских компаний на рынке РФ появилась уже давно. Но в сфере облачных технологий только набирает обороты. Потому что набирают обороты потрясающие возможности облачных систем управления проектами и инженерными данными.

Autodesk как гигант, поглощающий супер-стартапы и идеи, ушёл с головой в облачные решения и их маркетинг с продажами. Это и хорошо и плохо. Потому что страдают десктопные ПО в части реализации давно заявленных возможностей и решения их проблем. Не буду о бизнесе в США.

Консалтинг в его реальном понимании помогает бизнесу увидеть прошлое, настоящее и будущее развития ПО, cloud-решений. Разработать настоящую дорожную карту внедрения. Если, конечно, у Консалтинга есть мускулы, опыт и компетенции. Есть липовые компании, откровенно слабые, с красивой офисной оберткой сертификатов и убыточные. Конечно, бизнесу убыточность не нужна. Нужна прибыль, проценты, и оценка KPI. Теперь по делу.

Задача

Помочь бизнесу выбрать реального рулевого Консультанта в проекте внедрения ТИМ и BIM360. 

Оценить его компетенции. 

Сделать скрытый краш-тест. 

Заключить контракт с прошедшим все этапы выбора. 

Любезно попрощаться с нерулевыми. 

Начать работу. 

Решение в следующем посте.